企业、团队需要更好的运营，对员工进行良好的管理是重中之重。员工管理包含了很多方面的行动，先谈谈对员工成长方面的激励，包括学习培训、发展空间和挖掘潜力 3 个方面。让员工可以充分发挥自身的价值，并同时获得不断的成长。
一 学习培训
提供学习培训的机会，帮助员工成长。比如定期为企业员工开展软、硬技能提升的课程等。
二 发展空间
包括职务上升空间、收入上升空间、承担有价值工作的空间。如果企业的目标和梦想很小，优秀员工就会很快到达瓶颈或者看到瓶颈，就会思变。所以，必须放大组织目标和梦想，从而提供更好的发展空间。
三 挖掘潜力
爱默生说：在生活中，我们最需要的，是那个将我们的潜力挖掘到极限的人。很多人在工作时，并没有发挥出自己最大的潜能。主要是因为，工作在难度和责任方面没有挑战。所以，挖掘潜力、达到极限，不是通过加班，而是指提高工作的难度和责任。我们应该经常去触摸自己的极限，使潜力得到充分的发挥。我们要通过突破舒适区，来不断扩大自己的舒适区。
有一个理论，叫皮格马列翁效应，也叫自我实现预言。当预言事情将要发生的时候，可能会改变此人的行为，从而使得事情更可能发生。
有这样一个研究，告诉一个小学班级的老师：经过测试，班上有 20%的学生具有非同一般的成长潜力，并把这个名单给了老师。实际这个名单是随机挑选的。8个月后，再测试，发现这20%的学生的IQ出现了明显的提高，而另外的80%则没有那么明显。这是因为老师的期待，带来了对这20%的学生关注度的提高，从而导致期待变成了现实。
所以有人说，成功是想象出来的。具体的做法，就是提出一项要求，并且告诉他：你可以做得到。然后不断的去强化他的信念。也可以自己强化自己的信念，比如：对着镜子说，我是最棒的，我一定能够成功。重复的次数多了，就会产生效果。所以如果我们期望他人成功，就不断的强化他的信念，他就可能会成功。这就是想成功得成功，同样，想失败就得失败。
瑞士神学家汉斯说：我们毕生都在等待那些卓越的人，却没有想过，在身边化腐朽为神奇。