美国的财商专家，把人分成 ESBI 四个象限，ES 称为左象限，BI 称为右象限。
E 象限，就是雇员、打工一族。主要特点是用时间换货币，上班就有工资，不去就没有；
收入越高、职务越高，工作就越忙，就越没有自己的时间。E 象限的人，永远无法实现，真
正的时间自由和财务保障。
S 象限，就是自我雇佣。一般是指自由职业者，或者正在创业的人。S 象限跟 E 象限类似，
也是用时间换货币，工作就有收入，不工作就没有。同样，收入越高、工作就越忙，就越没有自己的时间。S 象限跟E 象限有一些区别，但总体上一样，都属于左象限，都无法实现真正的时间自由和财务保障。
B 象限，称为生意拥有者。就是拥有一个系统，系统为你工作。只要系统在运作，就可以获得收入。所以，B象限可以实现时间自由和财务保障。那是不是开一个公司，成为老板，就位于 B 象限了呢？不是的，判断的标准是，是否建立了一个自运作的系统。如果老板每天早出晚归、操心费力，周末也加班加点，那就不是位于 B 象限，还是 S象限。需要通过建立系统，才能从 S 象限走向 B 象限。系统自运作的程度越高，时间就越自由，财务就越有保障，就有时间把系统建得更大更好，这样就进入了正循环。如果不能进入正循环，那业务做的越大，就越辛苦，最后有可能把自己给累死。所以，一定要花时间、精力和资源，去建立系统，才能真正进入 B 象限。
对于 E 象限的人来说，需要正确理解和定位，自己与 B 象限的关系。
E 象限的人，也可以间接拥有系统。比如一个项目组长、一个部门经理，你所管理的团队就是一个系统，你要培养训练这个系统，提高它自运作的程度。如果你带的部门可以自运作，自己没事情干了，老板会开除你吗？不会，他会让你去建立更多、更大的系统。你的收入、职务自然也会更高。
那问题就来了，大家都要系统干活、自己不干活，总经理安排副总、副总安排部门经理、部门经理安排项目经理，项目经理安排基层员工，那最后只有基层员工干活，其他人都不干活。如果这么想，那就完全错了。这不是建立系统，要是都这么干，公司很快就要倒闭了。
建立系统是要付出努力的，其核心是培养人才、通过帮助团队成员成长，通过帮助别人升级，从而升级自己。你是部门经理，把别人也培养成部门经理，而不是简单的把工作安排给别人。
要记住，赚的钱是老板的，但练的本事是自己的。如果怕老板赚钱，怕便宜了上级，自己不想升级，也不愿帮别人升级，那就会永远踏步不前。
所以，E 象限的人，要在工作团队中，积极寻求建立和运作系统的机会，自我训练、自我提升，这样不论走到哪里，你都可以重新建立系统，就有可能进入 B 象限。工作团队中，可能暂时无法为每个人提供这样的机会，但每个人可以在业余时间进行这方面的能力训练。
那有人就担心，如果他们本事练好了，跑了怎么办？要这样来思考。本事不是一天就练成的。第一，他们在练本事的过程中，会创造价值。第二，他们在练本事的过程中，可以创造环境。第三，你有能力培养人才，就可以吸引更多的人才。第四，可以把系统运行的收益，与他们分享，一起把系统建的更大更好。
I 象限，就是投资者，靠钱来生钱，钱为他工作，属于金融领域。比如将钱投资于系统，就是股权投资，或者投入其他，可以获得高杠杆或持续回报的领域。I 象限可以实现时间自由和财务保障。但要具备一些条件，比如资金的规模，运作资金的能力、风险承担的能力。
总结：右象限的人，可以真正实现时间自由和财务保障。学习如何建立和运作系统，是普通人进入右象限的必由之路。