×

Month: May 2021

Uncategorized

前面的文章我们谈过格局和复制,今天我们再聊下格局和复制。这个世界有 3 个人,有最高的格局、实现了最牛的复制。 第 1 个人,是犹太人。他在 30 岁时说,我是上帝之子,被派来传递上帝的福音,信上帝就可以去天堂,这个人叫耶稣。耶稣的传道活动,跟犹太教和罗马统治者产生了冲突,在他 33 岁时,被钉死在十字架上,传道活动只持续了 3 年半。耶稣死后,他的 12 个门徒将福音传遍全球,建立了基督教。迄今为止约 2000 年,传遍全球 240 多个国家,拥有 20 多亿基督徒。耶稣工作三年半,传承 2000 多年,传遍全球,世界总人口 70 多亿,30%是基督教徒,这个投入产出比前无古人、后无来者。  第 2 个人,公元 570 年出生,小时候不认识字。12 岁时,跟随商队经商。25 岁时,同 40 岁的雇主,麦加富孀赫蒂彻结婚。40 岁时,他说,我是上帝派来的使者,上次派耶稣来,这次派我来,这个人叫穆罕默德。他把上帝称为真主。穆罕默德说自己是上帝的使者,你觉得犹太教会接受吗?基督教会接受吗?当时的统治者会接受吗?但他用21 年的时间,在 61 岁时,统一阿拉伯半岛,建立了伊斯兰教。62 岁时,在麦地那病逝。穆罕默德工作 22 年,传承至今 1400 多年,分布在 200 多个国家和地区,目前伊斯兰教徒约 16 亿,占全球总人口的 22%。  第 3 个人,叫乔达摩·悉达多,他还有一个名字,叫释迦牟尼佛。那佛的格局是什么呢?在《妙法莲华经》中,说佛来到这个世界,是因为一个秘密,就是每个人都可以成佛。希望每个人都跟释迦牟尼一样,成为佛。佛教距今已有两千五百多年,全世界佛教徒约 5 亿。非洲也有佛教的传播。  我们再来看看,在解放前,人们为什么要加入共产党呢?如果为了物质享受,那加入国民党好了。共产党条件那么艰苦,为什么还有那么多人,愿意抛头颅、撒热血,视死如归。那是因为他们有崇高的目标和理想。 可以看到,许多伟大的创新企业,都把改变世界、改变人类的生活、让人类生活的更加美好,作为使命和责任。 因为只有远大的目标和理想,才会凝聚人才、激发勇气。如果他们做到了,自然会带来财富。关注人民,就会有人民币,只关注人民币,就会失去人民。 总结:要放大格局,不论是企业、还是个人,最好设立与钱无关的远大目标和梦想,把财富作为附带目标来实现,反而更容易实现财务自由。财富不是赚来的,是修来的。

Uncategorized

生活中,我们经常会看到或者自己经历人际冲突的场面,如与对方因为某个问题争论的面红耳赤,拍案叫骂;或者因为人际冲突的不合理处理,导致人情关系的尴尬,甚至失去亲情和友情。人际冲突是人际关系中的普遍现象,一旦引发一些小型的人际冲突,就要采取“立即”与“尊重”的态度来处理当下的事件,以免事情以小变大,造成严重的后果。 冲突的种类 1.意见不合:当感觉到意见不合时,就产生了冲突,不一定要表达出来。 2.目标不相容:所有的冲突看起来,都是一方有得,一方有失。比如隔壁音乐声音太大。 3.资源不足:人们认为没有足够的资源。比如水、石油、资金、人员、设备和时间等等。 冲突的7个特点 1.产生阻碍:你反对酒后驾车,但只有你真正阻止别人酒后驾车时,才会产生冲突。 2.必然性:超过1个人,就必然会产生各种冲突。  3.依赖性:人们会发生冲突,但又可能彼此相互依赖。比如空间上、组织上或血缘关系上等等。 4.被动性:你想好好沟通,但对方不合作,迫使你进行攻击性反应或者行为。 5.动态性:开始都想好好沟通,但在沟通过程中发生了变化,导致了冲突。 6.建设性:有些冲突是有益的,可以发现问题,或者看到问题的另一面,从而推动事情朝好的方向发展。 7.可能没有赢家:冲突中的攻击行为,可以同时惩罚攻击者和受害者。夫妻如果意见不合、彼此互相讽刺和批评,将会降低他们的感情的免疫系统功能。 冲突中的典型负面反应类型 1.逃避:包括制造距离、假装没听见和装作无所谓,就是不面对问题。对想要讨论问题的人,会产生挫折感。…

Uncategorized

从人际沟通的角度来看,倾听是指解读别人所表达信息的过程。倾听作为人们最常用的沟通形式,应该与“说”一样重视起来。 成为一个良好倾听者的困难在哪里?需要克服和面对哪些挑战才能成为更有效的沟通者?让我们来了解一下什么是无效倾听?想成为优秀倾听者的第一步就是去发现自己是否进入了无效倾听的误区,还有哪些地方需要改进? 一 、无效倾听的 6种类型,包括: 自恋:将沟通的主题转移到自己感兴趣的事物上。选择:只关注自己感兴趣的内容。敷衍:象征性的点头或简单回答。埋伏:想从你的话中,搜集他们想要的信息,容易引起对方警惕,导致心理防卫。防卫:认为别人说的话是在攻击自己。迟钝:无法了解对方文字背后的意思。 二、 无法有效倾听的6个原因,包括:  心不在焉:心思放在其他事情上,无法集中注意力。走神:人一分钟说 150 个字,但一分钟可以听 600 个字,所以在听的同时,可以想一些跟说话内容无关的事情。身体疲劳:倾听需要集中注意力,容易疲劳。噪音:各种背景声音,包括交通、音乐、其他人的谈话等等。错误的假定:提前对谈话的内容做出假设性判断。比如,我知道他要说什么、他说的都是借口。说比听好:觉得自己说,比听更有价值。他说的没有我高明。我的想法比他的更好。  三、4个解决无效倾听的办法: 少说多听:人有2只耳朵1个嘴巴,就是为了少说多听。集中注意力:比如肚子饿先吃饱、关掉音乐、找个安静的地方。不要过早评判:真正了解所有的意思之后,再去评论。寻找关键点:人的思考速度比说话速度快,所以可以在听的过程中,对内容进行分析,找出关键点。 伏尔泰说:“耳朵是通往心灵的道路。”倾听并不是与生俱来的本能或性格,而是需要花心思的技巧。

Uncategorized

沟通方面的激励,包括人际关系、建立信任和员工谈话3个方面。  一 人际关系 如果组织内的人际关系紧张,就会降低信任与合作,影响工作效率。可以通过培训沟通技巧、组织团队建设活动,来改善人际关系。 二 建立信任 信任包括:相信你的态度、相信你的能力。相信态度,就是相信员工做事情会尽心尽力,不是敷衍应付。相信能力,就是相信员工具备完成工作的知识和技能。信任的基石是,言行一致、信守承诺。听其言、观其行。下级通过完成自己的工作、言行一致来赢得上级的信任。上级通过信守承诺、言行一致来赢得下级的信任。 信任与控制是天平的两端。只有信任,没有控制,就会失控;只有控制,没有信任,就会缺乏动力。列宁说,要信任,也要检验。要在合理的范围内进行测试,定期抽查可以找到辜负信任的人。 三 员工谈话 员工谈话不是简单的亲切交谈。目的是了解关键需求、得知员工的动力源泉,如何让他们产生最大的动力,并在日常管理中给予调整。有人希望加薪、升职。有人想获得学习的机会。有人期待有挑战性的任务。 员工谈话的内容可以包括: 1.了解员工的需求。 2.了解员工存在的问题。 3.反馈对员工工作的评价。 4.沟通员工的工作目标。 5.了解员工优势。 6.听取员工对待问题的改进建议。…

Uncategorized

当团队构思好愿景之后,就要把愿景有效的传递给所有的相关干系人。但在很多企业,愿景只有4个用途: 1 贴在墙上; 2 印在宣传册上; 3 放在公司文化宣传的ppt里; 4 放在网上。  这样做是远远不够的。要把愿景有效的传递给所有的相关干系人,要遵循 8 个要点: 1 一致重复 就是要反复的说,不是每年年会说一次,而是每天说,每次开会都要说。一致,就是要每次说得都一样。 2 开放沟通 愿景不能只在管理层传播,应该在整个组织内,对愿景进行透明的、彻底的、无障碍的沟通。不仅仅是团队成员,还要包括所有的相关干系人。 3 充满激情 如果没有激情,就不会有人相信,就不会有人来帮你实现。所以,要找到内在的动力,我为什么要来做这个事情?要让自己充满激情。 4 双向交流 要让听众明白,你的愿景实现了,跟他们有什么关系,这个关系可以是物质上的,也可以是精神上的。 5 反馈辅导…

Uncategorized

企业、团队需要更好的运营,对员工进行良好的管理是重中之重。员工管理包含了很多方面的行动,先谈谈对员工成长方面的激励,包括学习培训、发展空间和挖掘潜力 3 个方面。让员工可以充分发挥自身的价值,并同时获得不断的成长。 一  学习培训 提供学习培训的机会,帮助员工成长。比如定期为企业员工开展软、硬技能提升的课程等。 二  发展空间 包括职务上升空间、收入上升空间、承担有价值工作的空间。如果企业的目标和梦想很小,优秀员工就会很快到达瓶颈或者看到瓶颈,就会思变。所以,必须放大组织目标和梦想,从而提供更好的发展空间。 三  挖掘潜力 爱默生说:在生活中,我们最需要的,是那个将我们的潜力挖掘到极限的人。很多人在工作时,并没有发挥出自己最大的潜能。主要是因为,工作在难度和责任方面没有挑战。所以,挖掘潜力、达到极限,不是通过加班,而是指提高工作的难度和责任。我们应该经常去触摸自己的极限,使潜力得到充分的发挥。我们要通过突破舒适区,来不断扩大自己的舒适区。 有一个理论,叫皮格马列翁效应,也叫自我实现预言。当预言事情将要发生的时候,可能会改变此人的行为,从而使得事情更可能发生。 有这样一个研究,告诉一个小学班级的老师:经过测试,班上有 20%的学生具有非同一般的成长潜力,并把这个名单给了老师。实际这个名单是随机挑选的。8个月后,再测试,发现这20%的学生的IQ出现了明显的提高,而另外的80%则没有那么明显。这是因为老师的期待,带来了对这20%的学生关注度的提高,从而导致期待变成了现实。 所以有人说,成功是想象出来的。具体的做法,就是提出一项要求,并且告诉他:你可以做得到。然后不断的去强化他的信念。也可以自己强化自己的信念,比如:对着镜子说,我是最棒的,我一定能够成功。重复的次数多了,就会产生效果。所以如果我们期望他人成功,就不断的强化他的信念,他就可能会成功。这就是想成功得成功,同样,想失败就得失败。  …