什么是时间？一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。时间就是金钱。时间就是生命。所以，今天，读者将生命的一部分留在了这里。浪费时间等于谋财害命。没有人觉得时间够用，那如何能够获得更多的时间呢？
获得更多的时间有三个办法：1、提高做事的效率； 2、借用别人的时间；3、活得更久一点。
那什么是时间管理呢？时间管理就是确定事情的处理顺序和处理方法。时间管理的本质是自我管理，是建立一种新的行为习惯。
在时间管理中，通用的处理方法有5种。
第一种，立即。就是马上处理。
第二种，计划。就是设定一个具体明确的时间点，比如下周日的下午3点。
第三种，推迟。就是往后推，时间点不明确。比如以后再说、下周吧。
第四种，放弃。
第五种，委托。就是委托他人处理。需要学习有效授权这个技巧。即使你不是管理者，也要学好有效授权，有2个好处：第一、可以把领导安排的事情做的更好，第二、可以学习如何成为一名管理者。
这里有一个案例。总经理王总，需要确定公司年会的场地，于是安排给行政助理小明去落实。小明在网上搜索了一番，找了3个酒店的场地说明的网页，把网页发给了王总，请王总看一下决定选哪个。王总回复：忙完这2天我就看。一周后，小明打电话给王总：王总，年会场地的情况您看了吗？王总回答：最近特别忙，下周我一定看。一周后小明到办公室找王总：王总，那个会场选好了吗？再不定就来不及了。王总不好意思的说：“年底太忙，把这个事情给忘了，这样，今晚我加班，睡觉前把这个事情给定了”小明说：“好的王总，那下班我就先走了啊，等您消息”。
大家思考一下，最后这个工作是谁做了？
解决问题的办法，就是有效授权。当小明发网页给王总的时候，王总应该让小明提供解决方案，包括：1、具体的建议，哪个场地最合适；2.选择的理由是什么； 3.各场地的优缺点分析。基于小明提供的解决方案，王总可以反馈改进意见或者进行决策。
如果不能有效授权，对于领导者来说，浪费了时间，对于团队成员来说，失去了成长的机会。
缺少授权有 3 个主要原因：1 认为只有自己才能做好；2 害怕别人做不好；3 领导自己喜欢做。
每个人应该承担的事情就是猴子，如果别人的猴子都爬到你身上，那你身上就趴满了猴子，最后你变成了问题的中心。你忙的焦头烂额，其他人都在喝茶、聊天等你的决定，你还觉得不好意思。
猴子法则：1 不要让别人的“猴子”趴在自己身上；2 管好自己的“猴子”，不要去麻烦别人；3 训练团队成员如何管好自己的“猴子”。
进行有效授权有 4 个要点：
1 说清楚任务的目的、意义和相关的要求：比如年会多少人参加、餐饮什么档次、经费的预算范围等等。
2 反馈：对小明工作的阶段成果进行反馈。
3 辅导：如果小明是新手，王总可以提供一些指导。
4 答案：要求给出解决方案。用找出答案来代替讨论问题。
内容来自《行动五环 技能环 时间管理》