当团队构思好愿景之后，就要把愿景有效的传递给所有的相关干系人。但在很多企业，愿景只有4个用途：
1 贴在墙上；
2 印在宣传册上；
3 放在公司文化宣传的ppt里；
4 放在网上。
这样做是远远不够的。要把愿景有效的传递给所有的相关干系人，要遵循 8 个要点：
1 一致重复
就是要反复的说，不是每年年会说一次，而是每天说，每次开会都要说。一致，就是要每次说得都一样。
2 开放沟通
愿景不能只在管理层传播，应该在整个组织内，对愿景进行透明的、彻底的、无障碍的沟通。不仅仅是团队成员，还要包括所有的相关干系人。
3 充满激情
如果没有激情，就不会有人相信，就不会有人来帮你实现。所以，要找到内在的动力，我为什么要来做这个事情？要让自己充满激情。
4 双向交流
要让听众明白，你的愿景实现了，跟他们有什么关系，这个关系可以是物质上的，也可以是精神上的。
5 反馈辅导
要对团队成员的表现进行反馈，哪里做的好，哪里做的不够好。辅导，包括工作改进、能力训练与资源提供。
6 行动号召
任何情况下，都可以要求团队成员提供合理的支持，发出行动的号召。
7 选择媒介
利用一切可能的媒介，来传递愿景。除了贴在墙上、印在宣传册上、放在ppt里、放在网上。还要在各种规模的会议中、小组讨论中、一对一的交谈中进行传递。
8 以身作则
就是最高领导者要带头实践。率先垂范。